关于胜利油田物资采购与供应的几点思考

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摘要：作者: 李登强 摘 要:本文介绍了胜利油田物资采购与供应系统的运行现状及特点，分析了进一步提升其运行质量的制约因素，在此基础上，适应时代发展要求和油田内外部环境变化，探

作者: 李登强

摘 要:本文介绍了胜利油田物资采购与供应系统的运行现状及特点，分析了进一步提升其运行质量的制约因素，在此基础上，适应时代发展要求和油田内外部环境变化，探索并提出了胜利油田物资采购与供应系统今后应树立的几种理念。

关键词:物资采购与供应 运行现状 制约因素 理念

物资采购与供应是油田生产经营管理链条中至关重要的一环，事关油田大局，就像血液和粮食一样，关系到油田健康和可持续发展。尤其是在保障生产、成本控制、风险防控等方面，发挥着不可替代和至关重要的作用。高度重视和努力做好物资采购与供应工作，既有战略意义又有现实意义。

1.胜利油田物资采购与供应的运行现状及特点

胜利油田物资采购与供应实行“归口管理、集中采购、统一储备、区域配送”管理模式。供应处作为油田物资采购与供应的职能管理部门，负责油田生产建设所需物资的采购、供应和专业化管理;油田各二级单位设立物资供应科和配送队，负责本单位物资需求计划编制上报、料款结算、现场验收、物资配送等工作。近年来，油田物资系统通过加快传统业务改造，持续推进管理创新，物资采购供应专业化管理水平不断提升，为油田勘探开发和生产经营各项工作的顺利开展提供了坚实的物资保障。

1.1在油田生产中发挥了“粮草官”作用

物资供应系统的干部职工加强油田生产需求对接，密切跟踪市场动态，克服困难全力保供。无论是在应对雨雪冰冻等自然灾害时，还是在上产会战、“进尺超百万”竞赛中，以及在国内外市场的开拓中，物资供应系统都保质保量、高效及时地完成了保供任务，确保了油田生产经营任务的圆满完成。2010年初，在山东省全省煤炭库存不足一周的情况下，油田煤炭库存保持在较高水平，保证了油田生产和居民生活正常运行。

1.2在油田经营中发挥了“红管家”作用

近几年，胜利油田采购资金支出规模总体呈上升趋势，物资多达几十万种，资金数以亿计。这么大笔钱怎么花最有效、怎么花最节俭，物资供应系统的同志们交出了一份满意答卷。通过加强物资成本构成分析、灵活调整采购策略、规范招标等方式，充分发挥批量优势，大力推进科学理性采购，有效控制了采购成本，一些大宗物资在同行业保持了明显的价格优势。近几年，采购资金节约率均保持在5%以上,为油田降本增效做出了突出贡献。

1.3在油田管理中发挥了“先行者”作用

物资供应系统在油田较早实施了体制改革，建立形成了“专业管理、集中采购、统一储备、网络配送”的运行机制。针对物资管理工作头绪多、种类杂、难度大等实际情况，物资供应系统健全完善制度管理体系，不断优化业务流程，加快信息化建设，物资管理日趋规范，业务监管持续强化，确保了物资供应的高效率、高标准和高质量。

2.提升胜利油田物资采购与供应质量的制约因素

物资采购与供应在胜利油田转变发展方式、提升发展质量工作过程中占有重要地位，发挥着至关重要的作用。由于历史和现实因素，物资采购与供应质量的提升还受到诸多制约。

2.1物资采购与供应的认识有待提升

部分单位和部门没有真正认识到当今的物资供应已经不再是简单的持币购物，而是一种经济技术行为，是维系企业供应链安全性、可靠性和及时性的重要手段，是一种资源管理、一项经营活动，没有真正把物资供应工作当成企业降本增效的重要抓手，对物资供应工作重视不够，单位物资供应工作比较被动。

2.2标准化采购方面存在一定不足

设计不标准、技术选型不标准、采购不标准等现象比较突出，此项工作在油田没有系统定位，相关部门之间缺乏协调配合，整体工作还没有进入程序。如化工产品存在同类产品多个名称，各检验机构检验标准不统一，试剂材料不统一，检测设备不统一的问题，造成检验结果不确定，容易出现争议。

2.3规范化管理仍需进一步加强

违规采购、自行采购油田统购物资的现象仍然时有发生;部分单位材料结算滞后造成账实不符和财务信息失真;个别单位存在以领带耗形成账外料等问题，部分单位内控制度不严，形成一定的经营风险;因项目撤销、设计变更以及技术淘汰等原因导致物资积压，存在效益流失等风险。质量监管机制不健全，导致部分环节质量监管缺失，容易产生漏检或重复检验。尤其是直达料的质量管理，缺乏全过程质量监管，出现质量问题易导致责任主体不清。

文章来源：《科技创业月刊》 网址: http://www.kjcyyk.cn/zonghexinwen/2020/0827/416.html

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