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2021年，两个超大风口将爆发(2)
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摘要：科技制造是中国企业的长板，我们应该让越强的板越来越长。虽然这两年全球化进程受到影响，但是反全球化不是必然趋势，只是逆流，不用特别在意。
科技制造是中国企业的长板，我们应该让越强的板越来越长。虽然这两年全球化进程受到影响，但是反全球化不是必然趋势，只是逆流，不用特别在意。
中国制造业企业还是要和全球顶尖的创新科技企业合作，在合作过程当中，科技制造实力提升了，先进科技产品也优化了，形成双赢。
中国企业只要持续不断造最先进的产品就会优化流程，就会成为制造里面最牛的企业。
但事实上，中国OEM(原始设备制造商)企业大多数不是给科技创新企业服务的，而是给大企业服务的，因为量产就要求产品规格统一，数量要多。
但是科技类大企业里，有没有真正重视代工的OEM企业呢？苹果公司用富士康代工这么多年，可从来没有想过要赠予富士康一点股票期权。
我倒是建议OEM企业做制造级投资，以专业的制造能力投资有前景的创新科技企业，为它们做小规模量产，等创新科技企业上市后买断这部分制造能力，这样OEM企业就会拥有上市公司很大的股份占比，实现企业的第二曲线增长。
对于OEM企业来说，数字化理论不可能教会企业怎么造高科技产品，只有市场才能教会。企业持续优化的核心不应该是怎么造，而是造什么。这就需要盯住科技趋势，紧紧抓住和创新科技企业合作的机会。
芯片被“卡脖子”的真正原因
科技繁荣是一个“面”的问题，而不是一个“点”的问题。
美国不是因为有了乔布斯才造就了科技创业繁荣，而是因为科技创业繁荣才产生了乔布斯，这是一个因果关系的问题。
现在，中国在芯片上被美国“卡脖子”了，不是因为美国能掌控荷兰ASML公司，而是因为美国一直在做产业孵化，拥有最顶端的芯片设计技术以及最完整的芯片产业链。
可以说，全球的芯片产业是围绕西方，尤其是围绕美国构建的。ASML公司的很多核心技术也是来自于美国，甚至是因为加入了美国的产业联盟，ASML公司才成了光刻机制造领域最有优势的企业。
什么意思呢？只有生态繁荣，才必然会造成产业中核心环节都有最优提供者。生态繁荣能造成一个产业里面好多株参天大树长起来，一个森林绝对不只有一棵树。
反过来讲，我们之所以喊了20年芯片要突围，却一直没有成功突围，就因为我们始终没有掌握产业生态的构建能力。我们最擅长的是成就单点，但是实际上真正有价值的是生态，所以我们最近又到了另一个临界点，或者是转折点上。
改革开放40年来，我们的改革主要是在观念上、机制上，因为别人有先例，我们去学就好了，是跟随跑的阶段。但是未来40年，我们要领跑，这是完全不同的模式。
未来我们要学会构建创新生态，然后在创新生态协作过程当中，让每一个环节逐渐成长起来，变成长板，成为竞争优势明显的企业。这对我们来说是一个非常严峻的挑战。
中国要成为科技创新的放大器
因为中国科技制造的优势，很多国外科技创业者要往中国跑，还要去了解和适应怎么才能利用中国优势，怎么才能更好地量产。
中国的科技创新企业和美国的相比，数量还差很远，但是质量也是很优秀的，而且中国创新科技企业拥有科技制造绝对的优势，现在正是中国的硬科技创业者的“黄金时代”。
企业经营不是一成不变的事情。一个阶段的成功经验很可能成为下一阶段的障碍，科技企业家要掌握一个本质，就是优势升级。
每阶段要做好都必须要有优势，借助这个优势把这一阶段做好以后，要进入下一阶段，要学会更新、更好的优势，而不是抱着原有优势不撒手，要不然原有的优势就会变成未来发展的阻碍了。
小企业的科技优势是从高校拿授权或者自己开发。大企业还要通过自己研发去保持科技优势就不现实了。首先研发维持科技优势是有一定偶然性的，其次是大企业的内部系统和科技创新往往是不相融的。
对于大企业来说，一是要有资深的科技负责人专门对全球科技前沿进行跟踪和监控，对于科技企业来讲，对科技前沿技术的持续不断的获取是企业最重要的战略；二是监控之后要早期进入，不要抱着花重金购入相对成熟、已有成功苗头的创新企业，因为人家闺女养大了，凭什么你多出点礼金就可以聘走？没那么简单的事。
文章来源：《科技创业月刊》 网址: http://www.kjcyyk.cn/zonghexinwen/2021/0708/822.html
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