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工程项目管理中的成本控制和品质管理(2)
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摘要:4、有效改善工程施工品质管理的措施 4.1完善健全相关的法律法规 只有完善健全的法律法规,才可以为工程施工品质管理提供依据,使品质监督工作具有实
4、有效改善工程施工品质管理的措施
4.1完善健全相关的法律法规
只有完善健全的法律法规,才可以为工程施工品质管理提供依据,使品质监督工作具有实际操作性,真正彻底、详细的依法进行品质监督管理工作。
4.2提高设计技术水平,做好各专业协调
工程项目中消防设施设计、水暖设计、电气设计等等的技术水平直接影响施工工程的品质。因此要提高设计技术水平,做好各专业协调,使各种设计不产生冲突。
4.3提高人员素质,合理配备人员
通过培训教育,检查监督,奖惩措施等提高施工作业人员的整体素质,调动积极性,灌输品质理念,加深对品质管理工作的认识,杜绝由于人员误操作造成的品质事故。
4.4建立健全工程项目施工品质管理体系
完善的工程施工品质管理体系有助于将品质目标划分出层次,一级一级的实施,做到品质控制责任明确,落实到人,从而能够更好的从工程施工项目的每个环节人手,细化工程施工品质控制。
5、结语
综上所述,工程项目发展过程中,只有积极的从实际状况出发,依据工程各施工环节的状况,制定有针对性的成本控制措施,加强对建筑工程的成本控制,增强现场施工人员的岗位管理工作,并且要规范验收程序,提升建筑项目工程的整体品质,保证施工的顺利进行以及良好的工程品质,只有这样才能保证良好的工程效益,促进我国建筑相关行业的快速发展。
参考文献
[1]黄焜.大数据时代工程项目投资成本控制探讨[J].科技创业月刊,2015(23).
[2]李俊峰.浅谈建设项目全过程投资控制和成本管理[J].财经界(学术版),2016(07).
文章来源:《科技创业月刊》 网址: http://www.kjcyyk.cn/zonghexinwen/2020/0827/417.html
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