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“一带一路”策略下国际物流发展分析(2)
作者:网站采编关键词:
摘要：2.提高物流企业国际市场占有率。在国际物流发展过程中，积极推进基础设施建设与公路桥梁等交通运输建设;全面整理收费标准，加强国际物流企业、人员
2.提高物流企业国际市场占有率。在国际物流发展过程中，积极推进基础设施建设与公路桥梁等交通运输建设;全面整理收费标准，加强国际物流企业、人员及车辆的监管力度，提高企业诚信度;积极开拓海外市场，并给予国际运输车辆一定的优惠政策扶持。
3.健全企业诚信体制。在新形势下，国际物流企业要有效整合相关管理部门与企业的诚信报告，完善企业内部诚信体制，提高人员与车辆信用搜集与应用能力，有效建立起涉及行政许可与执法、安全运输及服务的一站式信用体制，逐步形成诚实守信、处处获益;一次失信、时时受限的信用市场，树立良好的诚信守法的行业风尚，维护市场秩序。
4.国际货运企业提高自身业务能力。在“一带一路”新战略下，要引导国内货运企业积极借鉴国外先进的货运经验，拓展业务规模，鼓励货运企业创新高附加值的物流服务，提高业务档次。推动国际货运企业实施走出去发展战略，开拓海外市场合理组织调配海外货源，与实力强的企业实现双赢合作。国际货运企业逐步提高自身业务能力与实力，提升服务质量与水平，增强国际市场上的组织影响力。同时颁布相关法规政策，有效规范不良业务操作行为，提高企业的国际竞争力，促进行业间良好的贸易往来，形成健康稳定的国际货运发展局面。
5.积极合作构建现代化全球物流信息网络。在新战略形势下，我国与沿线区域物流企业之间既有合作也有竞争。在扩展经营过程中要综合分析市场规划、资源使用及产业价值链等方面的问题，合理定位走出去战略，采用竞合策略推动实现双赢局面。此外，国内物流企业要积极响应“一带一路”战略，在现有交通运输网的基础上，准确判断该战略沿线区域的发展需求，准确设立国际物流不同问题节点，实现国内与国际业务完美对接，构建成功的现代化全球物流信息网络系统。
6.积极培养复合型物流成本管理人才。在国际物流企业中，复合型物流成本管理人才是战略成本管理中必不可少的。但是面临“一带一路”新形势的带来的压力，我国物流企业复合型成本管理人才严重不足。这就要求企业要加强培养人才队伍建设，可以借鉴国外物流企业先进的培训理念或者聘请优秀的物流培训专业人才针对物流成本管理薄弱环节，对员工加强培训提高业务技能。同时，汲取国外先进经验并学以致用，推动我国物流成本管理人才逐步走向国际化发展道路。
四、结语
综上所述，随着“一带一路”新战略不断深入，在新形势下国内物流企业发展中挑战与机遇并存。因此，物流行业要积极响应新战略的号召，在国际物流发展过程中贯彻执行新战略，实现新战略的发展目标。同时要正确对待发展机遇与挑战，制定行之有效的发展策略，比如完善行业基础设施建设，整合有效地物流资源、加强区域物流贸易合作等措施，才能从根本上提高我国国际物流的发展水平与国际竞争力，推动国际物流企业可持续发展。
作者:廖然 单位:陕西工商职业学院
参考文献:
[1]宋爱华.“一带一路”战略背景下我国物流业发展构想[J].合作经济与科技,2016,09:36-37.
[2]翟英文,李相林.论“一带一路”战略下中国物流业务的发展策略[J].科技创业月刊,2016,07:79-80+83.
[3]董鹏.“一带一路”战略给物流业带来的发展机遇[J].铁路采购与物流,2016,04:45-46.
[4]谢泗薪,帅世耀.“一带一路”战略架构下物流企业国际竞争力提升策略研究[J].铁路采购与物流,2016,01:44-47.
文章来源：《科技创业月刊》 网址: http://www.kjcyyk.cn/zonghexinwen/2020/0709/358.html