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大学生科技创业的要素分析

来源:科技创业月刊 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2020-05-29
作者:网站采编
关键词:
摘要:1 创业意识创业意识又称之为创业倾向。它是指大学生在自主创业中对个体能力和核心作用的认知能力及意识倾向。它支配着大学生作为创业者对创业活动的态度和行为,决定着大学生自

1 创业意识 创业意识又称之为创业倾向。它是指大学生在自主创业中对个体能力和核心作用的认知能力及意识倾向。它支配着大学生作为创业者对创业活动的态度和行为,决定着大学生自主创业的行为方向和强度。大学生的自主创业意识是大学生选择自主创业活动的原动力。创业意识的高低直接决定了未来自主创业的方向、规模及创业的成功率。 大学生的创业意识或创业倾向是受大学生的内在因素和外部因素共同影响的结果。 影响大学生自主创业的内在因素有三个方面:一是大学生的个人背景。如性别、生源地、家庭经济状况等;二是个人特质。如冒险性,对挫折和风险的心理承受力、独立性、亲和力、控制力;三是大学生个人的成就感、权力欲望、对社会贡献等。一般而言,男性大学生的创业意识高于女性大学生,经济发达地区或家境较困难的大学生创业欲望较强。个人特质较好的大学生创业意识较强,创业勇气较大。影响大学生自主创业的外部因素主要有五个方面:一是大学生的就业形势。如果就业形势好,选择自主创业的相对较少;就业形势严峻,就会激发更多的大学生自主创业;二是创业教育和创业实践。接受创业教育和创业实践的机会越多,创业的勇气和信息就大。反之,就会勇气和信心不足;三是校园创业文化。校园创业文化氛围浓厚,对大学生会起到潜移默化的作用,增强大学生创业意识,促使更多的大学生选择自主创业;四是家庭和亲友的帮助与支持。父母或亲友在创业中有成就的,大学生子女易选择自主创业或“子承父业”;父母或亲友的鼓励帮助,能给选择自主创业的大学生增添勇气和信心;五是社会的创业环境。如政策法律环境、经济环境、投融资环境、市场环境等。这个环境应为是鼓励创业、宽容失败、政府引导、市场激励,为创业者、包括大学生创业者提供充分展示创业才干的舞台。根据上述因素,近期国内有学者对大学生创意倾向进行了抽样调查分析,根据问卷调查(见表1),其中,在“有可能选择自主创业”的人群中,男生占53.69%,女生为46.31%。 表1 大学生创业倾向调查情况类别肯定选择自主创业非常有可能自主创业有可能自主创业自主创业可能性不大不愿自主创业人员比例4.36% 18.46% 25.17% 40.60% 11.41% 从表1看出,具有创业意识的大学生约占被调查对象的50%。尽管该调查结果并不一定能真实、全面反映我国大学生的创业意识,但它从一个侧面说明了大学生创业的意识还是较高的。蕴藏在大学生中强烈的创业意识,是大学生自主创业最为宝贵的精神财富。 此外,分析表明,决定大学生创业倾向的关键因素依次为创业教育经历,创业社团活动经历,大学生个体的创新性及追求独立愿望四个因素。由此可见,大学生自主创业倾向是多种因素作用的结果。 2 创业机会及机会窗口 2.1 创业的“技术窗口” 创业依赖商机。特定的机会能为创业者带来期望的利益,创业机会既取决于这个机会有多大的前景和利己性,又取决于创业者是否去抓住这个机会。创业机会包括创业的技术机会和创业的机会 “窗口”。创业的技术机会是指技术变化带来的创业机会,最常见的是高技术创业机会。它主要源自新的科技突破和社会科技进步。其表现形式一是实现新功能的新技术出现。例如,计算机出现之后,人们可借此进行数据和信息的自动化处理,继而开发出了商业化的信息管理系统;而计算机网络技术的出现,导致了网上交易这种全新的电子商务营销方式的问世。第二是新技术替代旧技术。当在某一领域出现了新的科技突破或技术进步,足以替代既有的某些技术时,创业的机会就到了。例如,若干年前当不少电脑商濒于倒闭时,微软的Windows平台技术出现了,使不少濒于倒闭的电脑公司起死回生。能源的短缺和环境污染对人类社会的影响,促使了电动汽车的研发和生产。第三是新技术带来的新问题。不少新技术从诞生之日起就是一把 “双刃剑”,对人类社会利弊皆俱。如原子能技术的突破,为人类找到了巨大的能源,但又能制成超大规模的杀伤性武器;网络技术的发展使信息系统的网络化、公众化、国际化变成现实,极大提高了人类生产、工作效率和改善了生活环境,但也给信息安全留下了隐患。因此,兴利除弊的需求提供了新的创业机会。第四是国家或区域间的“技术势差”引发的“技术转移”,技术转移的结果就会导致技术势差处于较低位置的国家和地区形成创业机会。 2.2 创业的“机会窗口” 创业的“机会窗口”即特定的商机存在于市场之中并有一定的时间跨度。创业者只有抓住这个时段创业才有可能获得预期目标,否则会“血本无归”。正如卫星发射要选择发射的时间和气候窗口一样。错过了这个窗口期,发射就必须推迟,另选时机。一般而言,随着时间的变化,市场会以不同的速度增长,随着市场的扩大,往往会出现很多的创业机会。但当市场变得更大并趋于稳定时,市场条件就不那么有利了 。因而,当一个市场开始变得足够大,并显示出强劲的增长势头如图1中的第五年时,机会窗口便打开了;而市场趋于成熟时,如图1的第15年时,机会窗口便开始关闭了。 图1 创业的机会窗口 2.3 创业机会的识别 发现具有吸引力的商业机会是创业成功的基础。面对新技术层出不穷所蕴藏的巨大商业机会,创业者须进行机会识别。所谓机会识别就是创业者对该机会的内涵和商业边界的确定,从而对该机会与创业的关联所作出的判断。对创业机会进行识别,必须注意以下五方面的问题: (1)特定商业机会的原始市场规模。即创业机会形成之初的市场规模。这个市场规模是可预见的,且原始市场规模决定着创业企业最初阶段的投资活动可能实现的销售规模和创业初期的利润。一般而言,原始市场规模愈大愈好,只有原始市场规模足够的大,即使某个创业占了很少的份额,也能获得较大的商业利润。但原始市场过大,则会吸引过多的竞争者,甚至是强有力的竞争者。这对于刚刚起步的初创企业是不利的。因此,它较适合于那些技术、资本、市场营销较强的新创企业。而对于技术、资本、运营能力较差的创业企业而言,原始市场规模较小的创业机会往往更为合适。 (2)特定的商业机会存在着一定的时间跨度。即一切商业机会只存在于一段时间之内。如果某一特定的商业机会的时间跨度较大,即“机会窗口”开启的时间较长,创业企业的创业回旋余地就大,能在创业过程抓住机会进行创业和进行市场调整,完成创业过程。如果这一时间跨度较短,那么留给创业者进行创业和市场调整的时间相对较短,就要求创业者迅速抓住机遇,果断进行市场调整,较快地完成创业过程。正所谓“机不可失,时不再来。” (3)特定商业机会的市场规模随时间增长的速度。这一速度决定了创业企业成长的速度,且两者是互动关系。这一速度愈快,创业企业“可资利用”的成长空间就大。由于特定商业机会的市场规模总是随时间而变化的,因此创业企业的风险和利润也会随时间而变化。创业者必须认真研究这些变化,对创业的风险和商业利润进行预测和分析并提出相应的战略措施和运营策略。这种预测和分析通常被称之为“商业计划书”。 (4)特定的商业机会是否为理想的创业机会。即使某个商业机会有较大的原始市场规模,较长的时间跨度且未来市场规模会有较高速度的增长,创业者也要分析,它是否是理想的创业机会。 (5)特定商业机会对创业者的选择性。在现实生活中,发现某一特定商业机会的个人或团队不一定就能成为创业者。能够成为创业者,还必须具备五个条件:①拥有利用该机会所需的关键资源 (技术、资金、市场营销、公共关系等)。否则要么难于起步,要么受制于人;②善于整合社会资源为我所用,以弥补自身创业资源的不足;③具有敢于和竞争对手开展竞争的信心和能力,避免“出师未捷身先死。”④善于创造市场,新增市场空间。创业者必须占据市场的主动权;⑤做好抗御各种风险,如技术风险、财务风险、市场风险、政策风险的准备。 2.4 创业机会的评价 国外学者Justin.Longenecker等经过多年研究,在《小企业管理》中指出了评价创业机会的五项基本标准:①对产品有明确界定的市场需求,推出的时机也是恰当的;②投资的项目必须能够维持持久的竞争优势;③投资必须具有一定程度的高回报,从而允许投资中的失误;④创业者和机会之间必须互相适应;⑤机会中不存在致命的缺陷。 John G.Burch在 《创业学》中提出了一种公认的评价方法——标准打分矩阵,即通过选择对创业成功有重要影响的因素,并由专家小组对每一个因素进行最好(3分)、好(2分)、一般(1分)三个等级的打分,最后求出对于每个因素特定创业机会的加权平均分,从而在不同的创业机会之间进行比较(见表2)。在实际使用中可以根据具体情况选择其中的全部或部分因素来进行评估。 表2 标准打分矩阵标 准 专家评分极好(3分)好(2分)一般(1分)易操作性质量和易维护性市场接受度增加资本的能力投资回报专利权状况市场的大小制造的简单性广告潜力成长的潜力8 6 7 5 6 9 8 7 6 9 2 2 2 1 3 1 1 2 2 1 0 2 1 4 1 0 1 1 2 0 当然,创业机会识别还有其他的方法,在此不一一赘述。 3 创业资源 技术(项目)、资本、创业团队是创业的三大资源。大学生自主创业,尤其是自主科技创业同样离不开这三大资源。 3.1 创业项目 在创业项目的选择上,一般须满足三个条件:一是项目技术水平的先进性。对于大学生科技创业而言,对创业项目技术的先进性不能苛求,但起码在创业所在的区域应当是具先进性的,而不是落后或正被淘汰的技术。项目的先进性则在很大程度上决定了创业的成败。二是项目的适用性。大学生在选择创业项目,尤其是科技创业项目时,应尽可能选择那些技术比较成熟,生产设备及原辅材料易于获得,制造工艺不太复杂,生产经营场地不是很大的适用性项目。尽量避免那些需要花很大气力进行二次开发、三次开发才能投产、难度大的复杂项目。三是创业项目的经济性。即创业项目必须是市场所欢迎的,具有市场要求,能为创业企业带来经济效益的项目。不受市场欢迎,缺乏市场需求的项目,即使最先进、最适用也同样会导致创业失败。 3.2 创业资本 创业资本,即创业资金。没有资本,最好的创业项目也只能是无源之水,无米之炊。在某种程度上,创业资本的重要性不亚于创业项目。创业资本不足往往成为大学生自主创业的最大障碍。创业资本的筹措通常有以下三种途径:一是自筹,主要是大学生家庭、亲友的资助或大学生利用假期勤工俭学的劳动收入;二是利用政府的扶植政策获得的小额贷款或创业项目资助;三是风险投资,即投资公司、企业或他人的风险投入的 “天使”基金。四是股权众筹。可通过项目路演或网络筹措社会资金,但要求项目优秀、团队诚实、监管到位。 3.3 创业团队 创业团队是大学生自主创业的核心力量。所谓创业团队就是由创业带头人和数量精干、技能互补、结构合理的团队成员组成的创业集体。大学生创业团队的组建及团队工作应注意三个问题:第一,要强调团队的共同目标。团队的凝聚力、亲和力是大学生自主创业的重要保证。团队的凝聚力来自团队成员为同一目标奋斗的内在动力。在共同目标下,团队成员各司其职、协作配合,为实现创业目标尽职尽责;第二是团队内部要具备宽容、自由、和谐的创业氛围,充分发挥团队每个成员的长处,尊重团队成员个人的创造性和积极性。尤其是团队的带头人,要充分听取团队成员的建设性意见,集思广益,把团队整体目标与成员个人的特长结合起来,实现团队共性与成员个性的统一,培育生动、活泼、团结、进取的团队精神;第三是建立科学的激励和约束机制,不断加强创业团队的建设。大学生创业团队的组建,不能仅靠感情,也不能仅凭创业目标上的“志同道合”。在创业过程中,感情、志同道合固然重要,如果缺乏有效的激励机制和约束机制,创业团体则极易解体。激励机制主要是产权激励。在创业初期,就要明晰创业团队成员的产权关系,通过产权激励,就把团队成员的个人利益与企业利益挂钩起来。其次,要制定团队内部的管理制度,如建立民主决策制度,推行决策的科学化、民主化;建立效益分配制度,共享创业成果;建立团队成员绩效考核制度,实行优胜劣汰等。

文章来源:《科技创业月刊》 网址: http://www.kjcyyk.cn/qikandaodu/2020/0529/334.html



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